重慶機電集團召開2024年三季度工作例會暨管理重塑系列成果宣貫培訓會

10月17日至19日，機電集團召開2024年三季度工作例會暨管理重塑系列成果宣貫培訓會，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、市委六屆六次全會精神，統籌推進集團改革發展工作。

會議重點檢視了集團2024年前三季度商業計劃執行情況，安排部署了下一步重點工作，并對2025年商業計劃編制工作進行了動員。

此次培訓重點采用“成果宣貫+理論授課+行動學習”的方式展開，重點對集團戰略閉環管理體系、集團2025—2027年戰略規劃和集團價值管理體系進行了宣貫，并進行戰略解碼、商業計劃專題培訓。學習中，與會人員分組圍繞戰略閉環管理體系、戰略規劃落地過程中的實施難點、價值管理體系的理解、2025年年度目標分解、2025年關鍵舉措/重大管理主題清單、行動計劃及財務預算等六個主題進行了行動學習，為全面系統理解集團戰略閉環管理體系、價值管理體系，做好戰略規劃和2025年商業計劃奠定了理論基礎、提供了方法和工具。

集團黨委書記、董事長趙自成在總結講話中充分肯定了集團開展管理重塑以來取得的成績。他指出，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵階段。此次商業計劃檢視和管理重塑系列成果的宣貫培訓，主要目的是進一步統一思想、統一行動、統一方法，讓大家鞏固和把握集團推動管理重塑的背景、意義和主要內容，加快系列成果的全面導入和系統實施，為抓好明年工作和未來改革發展打下更加堅實的基礎。

趙自成要求，要深刻認識管理重塑對集團改革發展的深遠意義，管理重塑是集團刀刃向內、自我革命，結合新三年改革發展行動目標，著力解決制約傳統國有企業高質量發展體制機制弊端的一場深刻的變革，是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、市委六屆六次全會精神“關于深化國資國企改革，增強核心功能、提高核心競爭力”的具體實踐。要加快推動管理重塑系列成果的運用，要壓實責任，強化學習，將管理重塑成果應用作為“一把手”工程來推動，充分融入和運用集團新的“話語體系”來推動經營工作，要學以致用，融會貫通，切實將戰略閉環管理體系、5C價值管理體系落實到行動上，全面貫穿到企業生產經營的全過程和各方面。要總結差距，高質量做好明年商業計劃，抓住關鍵和要害，主動承載集團改革發展戰略，制定切實可行的行動計劃，確保達到預期目標。

趙自成強調，四季度，各企業要堅定不移完成全年目標任務，掛圖作戰、打表推進，確保全年目標標準不降、力度不減；要堅決按照市委市政府改革工作的最新部署要求，瞄準時間節點抓緊推進；要抓好巡視整改工作，確保按期完成。

機電集團各部室、各事業部負責人，集團所屬企業相關負責人等參加會議；集團總部全體員工、各事業部員工、機電股份和軍工產業集團相關人員列席旁聽。